一家民營煤制油企業(yè)老板日前告訴媒體，面對去年以來國際原油價格的持續(xù)下跌，他們企業(yè)仍取得了不錯的利潤，并信心滿滿地表示，他們抗擊國際原油價格的底線是每桶30美元。說句心里話，筆者起初感覺這家企業(yè)的老板是不是有些盲目自信，但了解了這家企業(yè)的全部盤算和底細之后，才感覺這位企業(yè)家的自信是有底氣的。

 

   自信來自于先進技術(shù)。據(jù)筆者了解，這個煤制油項目是我國首個煤間接液化制油示范項目，產(chǎn)品主要是煤基制合成蠟、石腦油、柴油、液體石蠟、穩(wěn)定輕烴、液化石油氣、硫黃等。這家企業(yè)敢于口出“狂言”，能抗擊每桶30美元的國際油價，訣竅就在于他們可按市場的冷熱程度及時調(diào)整下游產(chǎn)品的比例。比如，當(dāng)國際油價低迷，生產(chǎn)油品沒有利潤時，他們就調(diào)整生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)中間產(chǎn)品及液化石油氣、液體石蠟、穩(wěn)定輕烴等下游化工產(chǎn)品，而不是吊死在“油”這棵樹上。

 

   其實，面對化工行業(yè)產(chǎn)能過剩、國際油價劇烈波動的不利情況，仍有不少化工企業(yè)充滿自信，原因就在于此。比如山東一家煤化工企業(yè)，很早就通過技術(shù)改造形成了上游氣化帶下游化肥、醋酸兩個產(chǎn)品路徑的 “一氣兩頭”工藝布局，企業(yè)可根據(jù)市場行情在多個產(chǎn)品之間自由切換，做到了“東方不亮西方亮”。這些企業(yè)給我們的啟示是，自信要有物質(zhì)基礎(chǔ)，要有技術(shù)保障。否則，就算把胸脯拍得再響，把話說得再滿，充其量也只能是盲目自信。

 

   自信來自于一流管理。自去年以來，已鮮有煤化工企業(yè)敢說自己盈利，然而這家煤制油企業(yè)卻做到了，可以肯定的說，沒有一流的管理斷無可能。這家企業(yè)通過開源節(jié)流、壓縮采購物流成本等常規(guī)手段，千方百計在挖潛增效上做文章，他們?nèi)ツ暧彩前咽X油、柴油、液體石蠟、穩(wěn)定輕烴這四大產(chǎn)品的成本控制在每噸5300元左右，而這幾類產(chǎn)品的市場價格也多在成本之上。這在很多企業(yè)看來幾乎難以置信，但這家企業(yè)做到了。為了應(yīng)對2015年原油價格維持低位的可能，他們計劃使生產(chǎn)線負(fù)荷達到120%甚至更高，再多產(chǎn)2萬噸左右的產(chǎn)品，如此一來，產(chǎn)品成本還會大幅下降。其實，在供大于求的市場面前，企業(yè)競爭的“殺手锏”就是在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)低成本，而低成本的背后一定是企業(yè)過硬的管理。這些年來，一些企業(yè)天天喊降成本，但終歸喊得多、做得少。那些真正能夠把成本降到位的，一定是行業(yè)能效的標(biāo)桿企業(yè)，一定是節(jié)能減排的先進單位，一定是一流管理的優(yōu)秀團隊。

 

   自信來自于科學(xué)決策。這家煤制油企業(yè)上項目時大膽假設(shè)，小心求證，謹(jǐn)慎實施，在煤制油等煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上以科學(xué)論證為前提。在這家企業(yè)看來，國際原油價格走勢撲朔迷離，一切皆有可能。因此，他們對下一步即將上馬的煤制油擴能項目，把盈虧平衡點放在國際原油每桶30美元的價位進行估算，倒推出項目投資必須控制的投資成本、項目建設(shè)必須控制的時間成本、項目投產(chǎn)后必須控制的產(chǎn)品成本。其實，一些企業(yè)在激烈競爭的市場面前要么不自信，要么盲目自信，原因之一就是上項目決策時不夠科學(xué)，或投資成本過高、或工藝技術(shù)不盡合理、或建設(shè)周期過長，導(dǎo)致投產(chǎn)后財務(wù)費用過高，產(chǎn)品成本居高不下，從而失去市場競爭力。

 

   日本知名企業(yè)家永守重信說過這樣一句話：有自信是件好事，但如果過分絕對的自信，則會有很大的失敗在等待著。由此可見，企業(yè)家要有自信，但這種自信一定要做到心中有數(shù)。