隨著各職能部室主要負(fù)責(zé)人通過(guò)公開競(jìng)聘產(chǎn)生，龍煤集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革在2月16日前已完成第一階段主要工作?？毓杉瘓F(tuán)、股份公司原25個(gè)部室壓減到16個(gè)職能部室，壓減幅度36%。按計(jì)劃推進(jìn)，3月底前各部室工作人員競(jìng)聘產(chǎn)生后，集團(tuán)職能部室工作人員將大幅度縮減。通過(guò)闖市場(chǎng)創(chuàng)效、提供服務(wù)、實(shí)施過(guò)渡性安置政策等多種分流安置辦法，部室分流、精減49人，減幅28%。以機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為先，龍煤集團(tuán)將加速管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化，到8月，全集團(tuán)各級(jí)管理人員將減幅45.2%。

 

   近兩年，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的壓力，使龍煤集團(tuán)歷史上造成的人力資源配置不合理等矛盾問(wèn)題凸顯出來(lái)，管理機(jī)構(gòu)配置和管理人員比例不合理、煤炭生產(chǎn)成本高，闖市場(chǎng)、創(chuàng)效益乏力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面對(duì)巨大壓力，解決人力資源配置不合理問(wèn)題成為龍煤深化改革的關(guān)鍵任務(wù)之一。

 

   隨著4個(gè)煤炭公司法人公司改革、4個(gè)試點(diǎn)礦轉(zhuǎn)變辦礦方式、企業(yè)供水供熱職能移交完成等改革任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照企業(yè)改革任務(wù)步驟，構(gòu)建機(jī)關(guān)精干高效機(jī)制為目標(biāo)的機(jī)構(gòu)改革工作在今年初率先發(fā)槍。

 

   此次機(jī)構(gòu)編制改革，龍煤集團(tuán)在繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)察、科技發(fā)展、資源環(huán)保等職能工作的同時(shí)，增強(qiáng)了投資發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)等職能設(shè)置。成立了機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式，減員提效，節(jié)支降成，預(yù)計(jì)每年可節(jié)支創(chuàng)效500余萬(wàn)元。

 

   各基層煤礦結(jié)合實(shí)際，在機(jī)構(gòu)改革、分流人員闖市場(chǎng)等方面進(jìn)行有力探索，并取得一定效果。資源瀕臨枯竭的桃山煤礦進(jìn)行關(guān)停轉(zhuǎn)身，全礦科級(jí)機(jī)構(gòu)減到22個(gè)，減幅56%，形成煤炭產(chǎn)業(yè)、物業(yè)產(chǎn)業(yè)和“煤管家”經(jīng)濟(jì)三業(yè)并舉發(fā)展局勢(shì)，去年減虧9784萬(wàn)元；安泰煤礦將原來(lái)的礦、區(qū)、段三級(jí)管理改變?yōu)榈V、隊(duì)兩級(jí)管理，使區(qū)段干部由85人優(yōu)化到39人，另外還精簡(jiǎn)了區(qū)機(jī)關(guān)工作人員13人，月減少區(qū)一級(jí)管理費(fèi)用支出28萬(wàn)元。

 

   據(jù)悉，龍煤機(jī)關(guān)改革實(shí)施后，基層各礦業(yè)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革將于5月1日前完成，煤礦、廠（處）機(jī)構(gòu)改革將于8月1日前完成，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)將由5960個(gè)減到3600個(gè)，減幅為39.5%，管理人員由3.65萬(wàn)人減到2萬(wàn)人，減幅為45.2%；相當(dāng)一部分分流、精減的管理人員將向外闖市場(chǎng)、增加效益各個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，千方百計(jì)培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。