自2015年以來，由于能源價格下調(diào)，國內(nèi)眾多煤炭企業(yè)機(jī)制固化、技術(shù)落后、冗員過多的短板暴露，營收下跌，企業(yè)受困，煤企猶如跌入“寒冬”。

    在這樣的行業(yè)背景下，擁有產(chǎn)能37對煤炭生產(chǎn)礦井的重慶能源投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱重慶能源集團(tuán)）提前謀劃，主動作為，通過化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化存量資產(chǎn)，全力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。同時，集團(tuán)以“煤電一體化”為發(fā)展方向，引導(dǎo)增量，直接帶動了集團(tuán)整體經(jīng)營的提質(zhì)增效升級。

    推動“四化”改造
    實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

    根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當(dāng)前全國煤炭需求僅為40億噸，但產(chǎn)能高達(dá)50億噸，這也意味著產(chǎn)能過剩情況嚴(yán)重。

   “在重慶，煤炭企業(yè)普遍還存在礦井賦存條件差、開采效率低、煤質(zhì)含硫高、開采成本高、煤企虧損大的狀況，形勢更為嚴(yán)峻。”重慶能源集團(tuán)董事長馮躍談到，在2013年，從煤炭市場需求減弱和價格下降中，能源集團(tuán)便感受到危機(jī)將至，“去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略即納入工作議程。

    經(jīng)過一年多的調(diào)研論證，2014年，能源集團(tuán)制定了旗下煤炭企業(yè)2015年—2017年脫困轉(zhuǎn)型升級方案，計劃第一輪關(guān)閉17個煤礦、5個小火電廠，停建2個煤礦，緩建2個煤礦，分流減員2.5萬人。

    2015年初，市政府常務(wù)會審議通過能源集團(tuán)脫困轉(zhuǎn)型方案。能源集團(tuán)痛下決心，化解煤炭過剩產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)、空殼公司和無效資產(chǎn)，削減冗員，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

    對于資源較好、有條件的煤礦，能源集團(tuán)以機(jī)械化、自動化、信息化和專業(yè)化為抓手，推動“四化”改造，力爭采煤掘進(jìn)機(jī)械化率達(dá)到90%以上，井下通風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)全部自動化；在煤礦管理上實(shí)現(xiàn)信息化；對小而全的煤礦進(jìn)行專業(yè)化整合，煤礦只保留采煤這一核心業(yè)務(wù)，其它的瓦斯治理、掘進(jìn)、設(shè)備維修從煤礦業(yè)務(wù)中剝離；在礦業(yè)公司探索建立專業(yè)化公司，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)市場化服務(wù)。

    在市國資委的支持下，截至2015年底，重慶能源集團(tuán)已關(guān)停能耗較高、排放難達(dá)標(biāo)的12對礦井、2個小火電廠，減少煤炭產(chǎn)能320萬噸，集團(tuán)煤炭企業(yè)職工人數(shù)由2014年初的6.2萬人減至4.1萬人。

    通過對存量煤礦的優(yōu)化。目前，集團(tuán)已有7對礦井實(shí)現(xiàn)100%綜采，2對礦井實(shí)現(xiàn)綜掘，原煤全員工效比2014年提高18%，產(chǎn)能減少與煤礦改造均走在了全國同行業(yè)的前列。

    以“煤電一體化”為突破口
    提質(zhì)增效升級

    2015年12月30日，新加坡能源巨頭勝科工業(yè)集團(tuán)投資9億多元，與重慶能源集團(tuán)旗下重慶松藻煤電有限公司成立合資公司——重慶松藻電力有限公司，在安穩(wěn)電廠共同投資擴(kuò)建2臺裝機(jī)均為66萬千瓦的燃煤發(fā)電廠，勝科工業(yè)擁有49%的股權(quán)，正式進(jìn)軍重慶能源領(lǐng)域。

    該項(xiàng)目按照坑口電廠和“煤電一體化”方式建設(shè)，變運(yùn)煤為輸電，發(fā)揮了坑口電站燃料供應(yīng)保障及時、運(yùn)輸成本低、抗事故能力強(qiáng)等方面的優(yōu)勢。

    按照目前一噸煤運(yùn)輸成本約60到70元計算，該廠每年可節(jié)約運(yùn)輸成本約2億元，兩臺機(jī)組投產(chǎn)后，將為重慶新增132萬千瓦的裝機(jī)容量，年產(chǎn)值可達(dá)30億元。

    按照“主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)可靠、效益優(yōu)先、資金匹配方案落實(shí)”的投資原則，能源集團(tuán)以引導(dǎo)增量、做大增量為目標(biāo)，還促成了旗下天府礦業(yè)公司與澳大利亞哈普合成氣公司合作，對地下煤炭進(jìn)行氣化后輸送到地面綜合利用；促成中梁山煤電氣公司與中節(jié)能公司合資成立中節(jié)能（重慶）清潔煤技術(shù)有限公司，建設(shè)煤層氣抽采和煤炭氣化一體化項(xiàng)目。多個項(xiàng)目的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了對礦區(qū)資源的綜合利用。

    通過引進(jìn)勝科工業(yè)、哈普合成氣公司等技術(shù)、資金、管理“三優(yōu)”戰(zhàn)略合作伙伴，能源集團(tuán)解決了自身在技術(shù)、資金方面的不足，同時，通過股權(quán)多元化，集團(tuán)完善了法人治理結(jié)構(gòu)，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

   “生態(tài)環(huán)境的紅線約束，加上需求增長放緩與產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重壓力，倒逼煤炭行業(yè)必需加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。”馮躍介紹，2015年，在全國煤炭行業(yè)大面積虧損的情況下，能源集團(tuán)營業(yè)收入與利潤總額均逆勢增長，這得益于集團(tuán)在煤炭、燃?xì)?、商貿(mào)物流、物資公司等板塊推進(jìn)的全面改革。“可以說，改革紅利對沖了部分市場減利，這也增強(qiáng)了企業(yè)的信心。”他表示，下一步，集團(tuán)將加快改革步伐，向能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。