誰(shuí)曾想過時(shí)代會(huì)顛倒，一個(gè)時(shí)代的沒落，另一個(gè)時(shí)代的崛起。曾經(jīng)總被嫌棄的再生料竟然也會(huì)有風(fēng)生水起的一天。

  據(jù)報(bào)道，宜家、阿迪達(dá)斯、格力等國(guó)際性大企業(yè)早已正式宣布，其企業(yè)已經(jīng)推出或即將推出以再生塑料為原料的終端產(chǎn)品，戴爾甚至打造了專屬的閉環(huán)塑料回收系統(tǒng)……當(dāng)中小企業(yè)還把賣點(diǎn)放在新料上時(shí)，國(guó)際大企業(yè)都已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)回歸環(huán)保主題了。

  再生料市場(chǎng)水太深，中小貿(mào)易商誠(chéng)惶誠(chéng)恐

  前段時(shí)間，佛山一再生塑料貿(mào)易商在其售出的12噸PO塑料中混進(jìn)了近6噸垃圾，企圖以此方法賺取更大的利潤(rùn)。被檢舉后，佛山法院對(duì)該貿(mào)易商作出了有期徒刑十個(gè)月的判決。上個(gè)月，余姚中國(guó)塑料城管委會(huì)聯(lián)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)督管理局，查封了塑料城內(nèi)一存有24噸假韓國(guó)工程料，涉案金額三十余萬(wàn)元的商行……

  諸如上述一類再生料摻假摻雜的案例不在少數(shù)，相信懂行的貿(mào)易制品商已經(jīng)見怪不怪了。面對(duì)水如此深的再生料交易，普通中小貿(mào)易商多少都會(huì)吃過虧。而在這些大坑小坑上路過趟過的中小貿(mào)易商，能不被逼煉出火眼金睛甚至敬而遠(yuǎn)之嗎?

  與此同時(shí)，很多中小貿(mào)易商發(fā)出了疑問，再生料市場(chǎng)水那么深，難道要因?yàn)榕鲁蕴澗桶阉艞?當(dāng)下社會(huì)大眾的環(huán)保意識(shí)如此強(qiáng)烈，其強(qiáng)烈的意識(shí)形態(tài)反作用于再生料市場(chǎng)，市場(chǎng)“錢”力極大，難道我們就不能分一杯羹嗎?
答案自然是否定的。當(dāng)傳統(tǒng)塑料行業(yè)也開始借助“互聯(lián)網(wǎng)+”走上線上化的時(shí)候，難道諸如大易有塑一類的塑料電商平臺(tái)還沒足夠的能力為簽約平臺(tái)的中小貿(mào)易商保駕護(hù)航嗎?如小河流水，發(fā)展方向永遠(yuǎn)都是不進(jìn)則退，再生料市場(chǎng)也一概如此。

  國(guó)際名企都已紛紛推出再生塑料制品產(chǎn)品

  都說再生料市場(chǎng)水太深，而這“深”到底是幾個(gè)意思?跟“水清則無(wú)魚”同一道理，正因?yàn)樗?，才更凸顯其背后的市場(chǎng)價(jià)值。

  美國(guó)電腦制造商戴爾正在快速發(fā)展其閉環(huán)塑料回收系統(tǒng)。據(jù)戴爾最新的可持續(xù)報(bào)告顯示，到2016年1月31日為止，戴爾的閉環(huán)計(jì)劃從舊的電子設(shè)備中加工了340萬(wàn)磅可回收塑料來(lái)制造臺(tái)式電腦和顯示器。

  在過去十幾年里，中國(guó)知名企業(yè)格力集團(tuán)已經(jīng)在全國(guó)設(shè)立了五個(gè)再生資源公司，其企業(yè)終端產(chǎn)品會(huì)使用各種再生原材料。格力還呼吁，要從源頭材料開始控制其可再生性。格力表示，如果用低碳和易拆解材料，回收利用價(jià)值就非常高，這才是真正的循環(huán)。

  此外，阿迪達(dá)斯剛剛又推出了一款全球限量的采用回收海洋塑料為鞋底夾層制成的新一款Yeezy系列運(yùn)動(dòng)鞋，阿迪達(dá)斯已經(jīng)不是第一次把回收海洋垃圾作為原材料應(yīng)用于自家產(chǎn)品中; 宜家集團(tuán)宣布，將在明年初推出諸如Kungsbacka、Odger等系列用采用再生塑料的家居制品……

看來(lái)，把再生料作為終端產(chǎn)品原料的企業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)愈發(fā)壯大。目光長(zhǎng)遠(yuǎn)性決定了企業(yè)發(fā)展持續(xù)性，當(dāng)國(guó)際大企都往環(huán)保這一主題上靠，都把終端產(chǎn)品與再生料聯(lián)系在一起時(shí)，再生料市場(chǎng)將能創(chuàng)造的巨大價(jià)值就更毋庸置疑了。
再生塑料逆襲，為“錢”力而謀劃
盡管大眾消費(fèi)者對(duì)于生態(tài)循環(huán)這以環(huán)保意識(shí)的認(rèn)知已經(jīng)越來(lái)越深刻，生態(tài)循環(huán)的重要性更是不言而喻。但是，對(duì)于一般再生料制成的終端日用品，大眾消費(fèi)者的內(nèi)心還是抗拒的。這源于眾多中小企業(yè)，甚至無(wú)證執(zhí)照企業(yè)偏愛用不合格的回收料來(lái)以次充好，做壞市場(chǎng)。
為什么在諸如格力、宜家、阿迪達(dá)斯等大企中，再生料卻能逆襲?同樣以回收料制成終端產(chǎn)品，大企手中的出品，反而博得大眾消費(fèi)者青睞?其中還不是因?yàn)閲?guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)約束與社會(huì)所贊許的“企業(yè)良心”。本著“造福社會(huì)，企業(yè)獲益”的態(tài)度，國(guó)際大企的再生料之路走來(lái)并非朝夕。
戴爾的閉環(huán)回收系統(tǒng)從2014年便開始正式試點(diǎn)開展;格力集團(tuán)在中國(guó)的五個(gè)再生資源全資子公司的建立，前后花了十幾年時(shí)間;阿迪達(dá)斯有意把回收海洋塑料垃圾應(yīng)用于自身終端產(chǎn)品中，但自去年至今，才推出了兩款限量運(yùn)動(dòng)鞋……
再生料循環(huán)之路并非說走就走，企業(yè)前瞻性與規(guī)劃性對(duì)于走好這條路尤為重要。再生料之路走得好，何止是減少碳減排這么簡(jiǎn)單，企業(yè)成本也將被大大降低。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想賺錢的企業(yè)一個(gè)都沒有，難道大企長(zhǎng)時(shí)間耗巨資建立起來(lái)的再生料循環(huán)系統(tǒng)，會(huì)不為其“錢”力而謀劃嗎?