今年以來(lái)，苯乙烯市場(chǎng)大好，產(chǎn)品邊際效益在公司眾多產(chǎn)品中名列前茅。茂名石化瞄準(zhǔn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，克服炎熱的天氣導(dǎo)致乙苯脫氫單元真空度下降，影響乙苯轉(zhuǎn)化率低的瓶頸難題，鉚足全力高產(chǎn)苯乙烯產(chǎn)品。前8個(gè)月，該公司生產(chǎn)苯乙烯產(chǎn)品86800.98噸，比裝置設(shè)計(jì)產(chǎn)量增長(zhǎng)11.17%，苯乙烯純度均達(dá)到99.90%以上，產(chǎn)品全部屬于優(yōu)級(jí)品。

  為做大產(chǎn)品產(chǎn)量，苯乙烯車(chē)間嚴(yán)格要求主操每20分鐘翻閱一次DCS運(yùn)行曲線(xiàn)，每2小時(shí)記錄一次參數(shù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)于產(chǎn)生報(bào)警的指標(biāo)必須在5S鐘內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，杜絕指標(biāo)誤報(bào)警導(dǎo)致防范意識(shí)降低，消除指標(biāo)超標(biāo)引發(fā)的工藝聯(lián)鎖事件；外操必須保證有當(dāng)班外操人數(shù)的1/3在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，吃飯及交接班期間現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)人巡檢，確保全方位、全天候現(xiàn)場(chǎng)都有人進(jìn)行巡檢，發(fā)生突發(fā)狀況能夠第一時(shí)間趕赴應(yīng)急地點(diǎn)進(jìn)行處置；管理人員分專(zhuān)業(yè)設(shè)定專(zhuān)門(mén)巡檢牌，以現(xiàn)場(chǎng)為主，做到“管理重心下移，管理標(biāo)準(zhǔn)上移”的工作標(biāo)準(zhǔn)；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每日至少上下午各一次下現(xiàn)場(chǎng)檢查裝置存在的低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，每周進(jìn)行通報(bào)考核。

  在工藝上，該車(chē)間積極開(kāi)展高溫天氣對(duì)裝置的影響因素排查工作。他們一方面根據(jù)尾氣壓縮機(jī)的運(yùn)行情況提高轉(zhuǎn)速，使其達(dá)到最高運(yùn)行負(fù)荷狀態(tài)；另一方面，投用調(diào)整冷卻器EA-309的循環(huán)水跨線(xiàn)，提高了主冷器EA-320的冷卻效果。在設(shè)備上，該車(chē)間針對(duì)易腐蝕部位開(kāi)展隱患排查，特別是公用工程和涉及腐蝕性物料的管線(xiàn)進(jìn)行抽樣測(cè)厚，防止因動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)行故障引發(fā)裝置生產(chǎn)波動(dòng)。在安全方面，他們針對(duì)臺(tái)風(fēng)雷雨季節(jié)帶來(lái)的不利影響開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，一方面重新組織職工學(xué)習(xí)消防應(yīng)急器材的使用方法，提高職工隊(duì)伍的應(yīng)急素質(zhì)；另一方面針對(duì)污水排放系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，防止發(fā)生環(huán)保污染事件。同時(shí)，車(chē)間安全組還充分利用車(chē)間微信群，將每日發(fā)生的違章典型案例進(jìn)行通報(bào)，并組織不定期檢查，讓職工清楚日常安全工作規(guī)章制度。

   通過(guò)各專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)措施的逐步落實(shí)，苯乙烯裝置實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，苯乙烯產(chǎn)量穩(wěn)定保持在355噸/天的水平上，確保公司增產(chǎn)價(jià)高利厚產(chǎn)品，增加效益收入。